Option de gestion

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Par Stéphane van Huffel - Vu 904 fois

Option de gestion :

Les options de gestion sont mises en place lors de la signature d'un contrat d'assurance-vie selon les choix d'optimisation ou de sécurisation de l'investissement des versements du contrat.


-    L'investissement progressif (le capital de départ est investi sur un fonds en euro et investi au fur et à mesure en unités de compte)
-    La dynamisation des plus-values (les versements sur votre contrat sont investis sur des fonds en euros et les intérêts générés par le capital sont placés sur des fonds en unité de compte)
-    La sécurisation des plus-values (les versements effectués sur votre contrat sont investis sur des fonds en unité de compte et les intérêts, lorsqu'ils atteignent un certain pourcentage du capital, basculent sur des fonds en euro)
-    Le stop-loss (le souscripteur du contrat, détermine à l'avance un seuil de baisse à partir duquel un arbitrage automatique est fait sur les capitaux placés en unité de compte, vers des fonds en euro)
-    Le rééquilibrage automatique (mécanisme qui permet de corriger automatiquement les évolutions de chacun des supports sur lesquels sont investis les capitaux du contrat d'assurance vie)

Définitions liées

Assurance

Assurance vie

Capital

Contrat

Fonds

Fonds en euro

Intéret

Investir

Optimisation

Plus values

Sécurisation

Souscripteur

Unité de compte

À propos de l'auteur

Stéphane van Huffel , Conseiller en gestion de patrimoine

Stéphane van Huffel débute sa carrière au sein de la branche d’investissement immobilier d'un grand promoteur français dans les fonctions opérationnelles et commerciales. Il évolue ensuite, toujours au sein du même groupe, vers un poste d'encadrement puis de directeur régional où il est chargé d'animer et d'encadrer cinq cabinets en France. Son expérience confirmée de la fiscalité et de l'immobilier l'amène à créer son propre cabinet : Wast and Van en 2005. Il devient ensuite Directeur Général du Groupe Wast&Van et co-fondateur de netinvestissement.fr.

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